9 月 1 日下午，我司组织核心管理、研发及业务团队召开专题座谈会，深入学习国务院发布的《关于深入实施人工智能 + 行动的意见》（以下简称《意见》）。会议系统梳理政策框架、战略意义与关键目标，进一步明确发展路径，为后续对接政策、推动业务升级奠定坚实基础。

会议首先明确《意见》的战略定位 —— 其首次将 “人工智能 +” 提升至国家顶层设计层面，核心旨在通过技术赋能推动各领域深度融合，培育新型生产力，助力中国式现代化建设。这一定位为我司把握行业趋势、找准发展路径提供了重要指引，也让参会人员清晰认识到政策背后的产业机遇。

政策研讨环节，各团队围绕 “三阶段目标” 与 “重点行动方向” 交流：技术团队结合 “人工智能 + 科学技术” 要求，提及试点阿里 AI 辅助开发工具，可自动生成代码、补全逻辑，缩小研发能力差距，部分项目效率提超 30%；医疗业务团队紧扣 “人工智能 + 民生福祉” 中 “提升基层医疗能力” 要求，以超声机器人项目为例，介绍设备可识别基础病灶、自动传数据，辅助基层检查，契合 “优质医疗资源下沉”；业务团队围绕 “人工智能 + 产业发展” 中 “培育智能原生业态” 要求，建议在自助终端加语音交互、数字人客服，实现全流程智能办理，适配银行人工柜台减少趋势；职能团队中人力部门提出引入 AI 筛简历、开发定制化培训助手，以 AI 赋能日常工作。

会议最后，常总作总结讲话。他强调，“人工智能 +” 并非单纯的技术概念，而是将重塑产业生态的重大机遇，从 “互联网 +” 催生拼多多、美团等企业的案例可见，政策指引下必然会涌现新的行业风口。他对后续工作提出三点要求：一是产品部门需建立定期政策学习机制，每月召开专题会议，将《意见》要求拆解为可执行的行动指南，避免 “学用脱节”；二是各部门要形成 “合作头部企业 + 自研垂直智能体”“改造现有产品”“跨部门协同” 的三大推进路径，尤其在金融、医疗赛道要加快试点项目落地，积累实践经验；三是全体员工，特别是年轻团队，要主动拥抱技术变革，将人工智能思维融入日常工作，在政策布局中抢占细分市场，避免错失发展良机。